Мир – это цепь, в которой каждое предыдущее звено связано с

Начать -анализ возможно с оценки внутриорганизационных условия ведения бизнеса с целью определения сильных и не сильный сторон компании, значительных при работе на внешних рынках. К числу потенциальных сильных сторон возможно отнести имеющиеся ресурсы, квалификацию управленческого персонала, умения и опыт рабочих, разработку, бренд продукта, количество финансовой наличности, сети распределения продукции, имидж в глазах общественности, долю на рынках и пр. К примеру, сильные стороны компании — это низкий уровень корпоративной задолженности и популярность персонажей Уолта Диснея во всем мире. К сильным сторонам компании принадлежат такие факторы, как квалифицированная рабочая сила, репутация и изобретательные инженеры как компании, производящей отличные машины, на которых ездят самые агрессивные водители. К числу не сильный сторон компании в собственности очень большой уровень затрат на рабочую силу на отечественных фирмах, что значительно сокращает возможности ценовой борьбе. Весьма эргономичен способ оценки сильных и не сильный сторон компании на базе построения цепочки создания сокровища Майкла Портера.

Тема: «Концепция международного маркетинга» Конспект видеолекции 1/58

Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок — это экспортпродукции, услуг или капитала. Причем если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремиться к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Экспорт предполагает внесение изменений в производственную программу предприятия, структуру управления им, инвестиционную политику и т. Обычно компания начинает с косвенного экспортачерез независимых посредников.

Что такое международный бизнес за последние лет (от парусного корабля и парохода до гидросамолета и реактивного самолета) означает.

Всего часов 60 Самостоятельная работа 30 час. Итого часов трудозатрат на дисциплину для студента по ГОС 60 час. Цель, задачи, место дисциплины в профессиональной подготовке Цель курса - дать представление о международном маркетинге как относительно самостоятельной области знаний и системе деятельности, способствовать развитию навыков самостоятельного маркетингового анализа практических ситуаций применительно к внешнеэкономической деятельности фирм.

Предмет курса предполагает рассмотрение специфики международного маркетинга в целом и конкретных форм управления маркетинговой деятельностью - планирования и составления маркетинговых программ, организации служб маркетинга, контроля и оценки эффективности маркетинговой деятельности. Большая часть курса посвящена вопросам формирования комплекса маркетинговых мероприятий для международных рынков по реализации поставленных целей. Проблемы формирования маркетингового подхода в управлении рассматриваются применительно к практике российских и иностранных организаций и предприятий с учетом их работы на внешнем рынке.

Задачи курса — развитие у студентов представлений о международном маркетинге как специфической составляющей общей концепции маркетинга, создание методологических, теоретических основ для ее практического использования. Программа включает три раздела. В первой части анализируется специфика международного маркетинга, факторы, влияющие на его развитие. Во второй части основное внимание уделяется поведению потребителя и отбору рынков.

Третья часть предполагает рассмотрение комплекса маркетинга - товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политик Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Маркетинг читается студентам пятого курса в первом семестре.

Сущность международного маркетинга и его роль в развитии предпринимательства. Участники внешнеэкономической деятельности Блок 1. Понятие, сущность и особенности международного маркетинга Международный маркетинг — это рыночная концепция управления деятельностью международной компании, или комплексная система организации ее предпринимательской деятельности, в основе которой лежат принципы разработки, производства и продвижения продукции на мировой рынок с учетом обеспечения ее долгосрочных интересов.

Эксперты ООН относят к международным транснациональным, многонациональным компаниям те, которые: Считается также, что международная компания отличается от национальной тем, что ее товары в форме промежуточного или готового продукта могут перемещаться из страны в страну, а не только внутри страны.

Проанализировать основные модели международного бизнеса. • Изучить . Для того, чтобы различать понятия интернационализация мировой экономики и .. активные действия, используя свои конкурентные преимущества и рыночные Реактивные мотивы – это реакция фирмы на внутренние и.

Является одним из наиболее простых и мощных инструментов международного стратегического менеджмента. Начать -анализ можно с оценки внутриорганизационных условия ведения бизнеса с целью определения сильных и слабых сторон компании, существенных при работе на внешних рынках. К числу потенциальных сильных сторон можно отнести имеющиеся ресурсы, квалификацию управленческого персонала, умения и опыт рабочих, технологию, бренд продукта, объем денежной наличности, сети распределения продукции, имидж в глазах общественности, долю на рынках и пр.

Например, сильные стороны компании — это низкий уровень корпоративной задолженности и популярность персонажей Уолта Диснея во всем мире. К сильным сторонам компании принадлежат такие факторы, как квалифицированная рабочая сила, изобретательные инженеры и репутация как компании, выпускающей высококачественные автомобили, на которых ездят самые агрессивные водители.

К числу слабых сторон компании принадлежит крайне высокий уровень затрат на рабочую силу на отечественных предприятиях, что существенно сокращает возможности ценовой конкуренции. Очень удобен метод оценки сильных и слабых сторон компании на основе построения цепочки создания ценности Майкла Портера. Метод сводится к выделению важнейших этапов общего процесса деятельности компании — производства, маркетинга, управления трудовыми ресурсами и т.

« Международный маркетинг » Программа учебной дисциплины Пояснительная записка

Неформальные и дешевые методы сбора сведений: Большинство малых средних предприятий располагают недостаточными финансовыми ресурсами причине ограниченного основного капитала. Владельцы вкладывают в бизнес ограниченные средства, которые скоро истощаются. В противоположность крупным предприятиям характерной чертой менеджеров малых и средних предприятий является их ограниченное профессиональное бизнес-образование.

Традиционно менеджер малого и среднего предприятия имеет техническое технологическое образование или владеет определенным ремеслом и маловероятно, что он прошел подготовку по основным бизнес-дисциплинам. Недостаток специальных знаний в области маркетинга часто препятствует достижению успеха, потому что менеджеры в малом бизнесе являются скорее специалистами широкого профиля, чем собственно менеджерами.

о внешней среде международного инновационного бизнеса (УК-1);. - оценка . определению сущности инновации, понятие инновации, их классификация. . коммуникации; активные методы обучения (Инсерт,. РАФТ, модель Реактивные мотивы выхода на внешние рынки a. связаны с.

Основные методы, географию, стратегии сбыта в разных странах Политику ценообразования Политику продвижения товаров на международные рынки. Новое знание, Черенков В. Содержание программы Тема 1. Основные задачи международного маркетинга. Изменения в международной экономической среде. Изменение характера международной конкуренции, усиление процессов глобализации.

Активные и реактивные мотивы интернационализации. Риски и ловушки интернационализации. Этапы выхода на внешние рынки. Международный маркетинг как условие оптимизации стратегии фирмы на внешних рынках и способ повышения ее конкурентной позиции. ТНК как основные субъекты международной маркетинговой деятельности.

Стратегии и техники активных продаж

Транскрипт 1 дам Тема: Мотивы и риски выхода компаний на зарубежные рынки Этапы вовлечения компании в международный бизнес Международные бизнес-стратегии Пути вхождения в глобальный рынок: Проблемы и возможности международной экспансии российских компаний. Опыт компаний из стран с развивающимися экономиками Выход на международные рынки стран с развивающейся экономикой Шесть типов стратегических моделей глобализации компаний из стран с развивающимися экономиками Список рекомендованной литературы Раздел 4.

Как выбирать рынки для международной экспансии Глобальная маркетинговая стратегия Ключевые решения в международном маркетинге Решение о входе на международные рынки Стратегический анализ в процессе международного маркетинга Методика выбора целевых рынков с помощью критериев отбора Оценка потенциала целевого рынка Оценка потенциала целевого рынка.

Мотивы внешнеэкономической деятельности предприятия: понятие, освоение передового опыта ведения международного бизнеса 1) Реактивные – характеризуют пассивную позицию организации, ее реакцию на внешнюю среду. побуждающими компанию предпринимать активные действия для.

Международная деловая среда и многонациональные корпорации Глава 1 Международный бизнес и модели интернационализации Международный менеджер должен: Международный бизнес и глобализация 1. Читатель может оценить, насколько полным является, например, такое определение: В таких операциях деловые партнеры, очевидно, представляют две или более стран. В международный бизнес вовлечены индивиды, фирмы, организации, государства.

Однако, если в национальной экономике социальные, правовые, культурные и экономические факторы, влияющие на принятие решений, могут быть относительно стабильными единый язык, относительно гомогенная культура и соответствующая инфраструктура , то в международном бизнесе они могут существенно различаться между странами. Таким образом, принятие решений о ведении трансграничных деловых операций представляет собой уникальный международный управленческий процесс, учитывающий состояние внешней среды международного бизнеса.

Закономерности развития международной экономической среды формируют такую область знания, как международные экономические отношения, представляющую собой одну из двух основных частей международного бизнеса. Иная среда, с которой приходится сталкиваться фирме, ведущей международные операции, может потребовать адаптации и даже изменения методов ведения бизнеса в сравнении с методами, используемыми внутри страны. Особенности же принятия управленческих решений в международном бизнесе формируют его вторую часть, собственно международный менеджмент, рассмотрению которого и посвящено настоящее издание.

Одним из критериев, позволяющих установить между ними такое разграничение, является значение, которое могут иметь международные трансграничные деловые операций для успеха различных компаний. Сравним две крупные корпорации. Американская корпорация - — крупнейший в мире ритейлер. Однако до сих пор большая часть продаж корпорации осуществляется на внутреннем американском рынке.

Международный маркетинг лекция по маркетингу , Конспекты лекций из Основы маркетинга

Сегодня повышение уровня и качества государственного и муниципального управления, сбалансированность в принятии решений являются залогом стабильного социально-экономического развития государства. Важное значение приобретает формирование кадрового потенциала государственных и муниципальных органов, поскольку потребность в перспективных, талантливых, знающих и бескорыстно любящих свое дело работниках особенно остра.

Реализуя задачи и функции государственного управления, государственный служащий своими действиями, ответственностью, деловой репутацией должен заслужить доверие и уважение со стороны населения, дать людям надежду на лучшее будущее через ощущение справедливости происходящего вокруг нас. Убежден, что решение сложной задачи вывода страны на траекторию успешного экономического роста под силу участникам конкурса, которые обладают обширными знаниями, опытом работы, способностью к новациям и добросовестным отношением к делу.

ководителей и специалистов в области международного бизнеса, предпри- нимателей . нованная на переплетении экономики и политики, а мотивы и формы их Понятие внешней среды начиная с х годов прочно утвер- жить принципиально новые виды продукции, такие, как реактивные са-.

Международный бизнес можно определить как деловое взаимодействие фирм разных форм собственности или их подразделений, находящихся в разных странах, главной целью которых является получение прибыли за счет выгод и преимуществ деловых междуна одних операции. Международный бизнес включает любые хозяйственные операции, осуществляемые двумя и более странами. Такие деловые взаимоотношения могут возникать на уровне как частных, так и государственных организаций.

В случае и участия частных компаний в международном бизнесе хозяйственные операции, как правило, осуществляются с целью получения прибыли. Деятельность фирм, которые имеют государственную форму собственности, не всегда ориентированы на прибытьток. Сущность международного бизнеса должен определяться в плоскости его как явления и процесса международных экономических отношений. Как явление международных экономических отношений международный бизнес - это форма взаимодействия субъектов международной экономической деятельности, направленной на получение выгод от трансграничного сотрудничества.

Как процесс международный бизнес является проявлением специфического вида взаимодействия субъектов, который характеризуется определенной структурой, техникой, условиями и правилами ведения, а также последствиями и результатами, которые достигаются в процессе данного вида взаимодействия и только через этот вы.

Международный бизнес