Низкие цены на нефть заставляют нефтегазовые компании повышать операционную эффективность

Устойчивое снижение цен на углеводородное сырье и неопределенные перспективы их восстановления в ближайшем будущем требуют от предприятий нефтегазовой сектора сосредоточить все усилия на повышении операционной эффективности. В отчете указано, что эффективная реализация программ ПОЭ способна обеспечить нефтегазовым компаниям значительную экономию. Учитывая тот факт, что затраты большинства отраслевых участников в расчете на баррель нефти превышают 6,80 доллара США, а также то, что издержки национальных и независимых нефтяных компаний выросли намного больше, оценку на уровне 30 млрд долларов США можно считать довольно консервативной, то есть в секторе существуют огромные возможности по экономии. При этом, старение нефтегазовой инфраструктуры и объектов производства увеличивают для компаний риск отказа оборудования. Даже если оно продолжает работать, достижение оптимальных результатов при использовании изношенных основных средств в большинстве случаев невозможно, и это становится дополнительным фактором снижения производительности, затрудняя реализацию инициатив, направленных на повышение эффективности. опросила 30 нефтегазовых компаний, в число которых вошли крупнейшие международные корпорации, национальные нефтяные компании и независимые игроки, на предмет наличия у них программы ПОЭ. В случае если такая программа реализовывалась, выясняла, какие причины привели к ее запуску, на какие области деятельности она в первую очередь направлена, а также какова структура этой программы. Артем Козловский, партнер , руководитель группы по оказанию консультационных услуг компаниям нефтегазовой отрасли в СНГ, отмечает: Поэтому большинство крупнейших нефтегазовых компаний СНГ уже приступили к реализации программы сокращения затрат и повышения эффективности: Чтобы не разрушить стоимость, требуется не только глубокое понимание отраслевой местной специфики и самой компании, но и объективность, которая предполагает сопоставимость результатов бенчмаркинга, независимость проверки нормативов, хронометражей, собранной и проанализированной статистики, расчета эффекта.

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним! Обязательное поле Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее. Экономика и управление на предприятиях нефтегазового комплекса под научным руководством ректора Губкинского университета, д.

мира на предмет того, как они управляют своим бизнесом в условиях . стремительные изменения с точки зрения управления затратами в течение.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Тимиргазина А. Актуальность определения уровня затрат обусловлена тем, что система управленческого учета затрат и калькулирования по расчетным статьям затрат относительно себестоимости дает возможность систематизировать основные инструменты управления затратами с целью оптимального управленческого контроля и дает основу для эффективного использования управленческого контроля относительно показателя себестоимости продукции.

Основная доля затрат приходится на материальные затраты: В денежном эквиваленте составили тыс. Материальные затраты возросли по причине роста объема реализации продукции. На втором месте по доле участия в себестоимости продукции выступает показатель отчислений на заработную плату работникам: Увеличение заработной платы заработной платы зависит от уровня производительности специалиста. Увеличение заработной платы в году по сравнению с годом в денежном эквиваленте составил тыс.

Важно учесть тот факт, что отчисления на социальные нужды в году в денежном эквиваленте возросли и составили на тыс. За — гг.

Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях новый риск. Неопределенность энергетической политики Согласно общему мнению, степень актуальности данного риска по сравнению с предыдущим годом возросла риск поднялся со второй на первую позицию. В нынешнем году сохраняется некоторая неопределенность в отношении приоритетов энергетической политики.

Отчасти это обусловлено нечеткими результатами Конференции по изменению климата, прошедшей в декабре года в Копенгагене, а также неспособностью США выработать понятную энергетическую политику.

Для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском учете, для эффективного управления затратами необходимо применять экономически .

Автоматизация и -технологии в нефтегазовой отрасли Как в настоящее время решаются вопросы автоматизации нефтегазовых промыслов в России? Интеллектуальное месторождение — это сложная система, которая включает в себя целый ряд моделей, таких как: Все эти модели должны взаимосвязано функционировать с целью достижения некоего результата, который ставит компания по данному промыслу.

Целевая функция может меняться ввиду внутренних потребностей и внешних воздействий на организацию — это может быть увеличение добычи нефти, снижение издержек или сокращение количества персонала. Когда говорят, что основная цель — повышение эффективности, то это слишком общее утверждение, в действительности в каждый текущий момент времени чаще всего актуальна какая-то более конкретная задача. Создание интеллектуальных месторождений — это очень популярная сейчас тема. Насколько я знаю, сейчас еще одна из крупнейших нефтяных компаний России проводит тендер на разработку технического задания прототипа по интеллектуальным месторождениям.

Думаю, что в ближайшие лет интеллектуальные месторождения станут повседневной реальностью. Это информационная система, позволяющая создать единое постоянно актуализируемое информационное хранилище, объединяющее в себе все данные об инфраструктуре месторождения. Цифровая модель предназначена для оперативного принятия управленческих решений, концептуального планирования развития месторождения, расчёта инвестиций и других задач. По каким направлениям автоматизация в нефтегазовой отрасли продвинулась менее всего и почему?

Я бы хотел выделить основную точку роста, которую я вижу с точки зрения автоматизации в нефтегазовой отрасли — это использование , систем управления жизненным циклом объекта. Это действительно очень эффективный подход, в основе которого лежит управление информацией на разных стадиях жизненного цикла.

Управление затратами в нефтегазовой отрасли

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли.

Интеграция со специализированной конструкторской системой позволила унифицировать справочники материалов и комплектующих, оптимизировать закупки, выстроить эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия. Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: ГК"ОЗНА" - крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который занимается проектированием, изготовлением и сервисным обслуживанием оборудования для нефтегазового сектора.

Анализ данных в нефтегазовой отрасли также повысить эффективность использования ресурсов и сократить затраты. . применения технологий для разработки плана трансформации бизнеса. Обратиться в отдел продаж.

Эти затраты связаны с простоем оборудования, долгим принятием решений, а также с задачами поддержки высокого уровня промышленной безопасности и охраны труда сотрудников. Из-за отсутствия полной и корректной информации о состоянии производственных активов и задействованных в бизнес-процессах человеческих ресурсах часто управляющие решения принимаются некорректно или с большой задержкой.

С помощью технологий интернета вещей решаются задачи по снижению затрат во многих отраслях, в том числе в нефтегазовой промышленности. На предприятиях и месторождениях умные устройства контролируют уровень добычи, производительность оборудования и труда персонала. За счет этого уменьшается стоимость эксплуатации оборудования и снижаются риски возникновения аварий и несчастных случаев. Например, до появления компактных умных датчиков специалисты по обслуживанию и ремонтам редко предсказывали выход оборудования из строя.

Они узнавали о поломке по факту, что приводило к существенным временным затратам на закупку, ожидание доставки запчастей, к нарушению хода смежных бизнес-процессов, а также значительному снижению эффективности производства. Умные датчики, контроллеры и метки можно размещать на оборудование практически любых видов в любых климатических условиях. Тысячи параметров, получаемые в режиме реального времени, позволяют полностью контролировать технологические процессы, предсказывать выход оборудования из строя, минимизировать простои.

Несмотря на возможности и преимущества , умные датчики и построенные на них решения еще не получили широкого распространения в отрасли.

Ваш -адрес н.

Год выхода: Карнаухов, канд. Тюмень, ул. Мельникайте, 70; - : В статье проведен анализ основных издержек предприятий нефтегазового комплекса.

2 Анализ управления затратами предприятия на примере ОАО «ПНТЗ» 42 целью повышения прибыльности бизнеса. профили. Потребителями нашей продукции являются нефтегазовый и.

Таковы выводы ежегодного международного сравнительного исследования в области запасов углеводородов . В отчете анализируются международные и региональные данные 75 компаний по разведке и добыче углеводородов за пятилетний период с года по год. Согласно данным исследования, рост капитальных затрат объясняется высоким уровнем активности в области поиска, разведки и освоения запасов углеводородов: Дэйл Найджока, руководитель международной группы по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли, отмечает: При этом в году прибыль была невысокой вследствие низких цен на газ из-за переизбытка предложения в Северной Америке.

Капитальные затраты Согласно результатам исследования, суммарные капитальные затраты во всем мире в году составили млрд. Существенный рост затрат на поисково-разведочные работы и освоение был отчасти компенсирован снижением уровня расходов на приобретение доказанных и недоказанных запасов.

Управление проектами в нефтегазовом комплексе

Приложение для : Управление затратами сконцентрировано на причинах, приводящих к изменению уровня расходов в ходе деятельности компании, и опирается на развитие стратегий менеджмента, призванных оптимизировать издержки. В табл.

За счет усовершенствования основных бизнес-процессов нефтегазового оборудования с помощью"1С:Предприятия 8" системы"1С:Управление производственным предприятием" в ГК эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия.

Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова М. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей. От величины себестоимости производства и реализации продукции в конечном счете зависит прибыль предприятия. Снижение себестоимости приводит к уменьшению цены готовой продукции, а это, в свою очередь, способствует минимизации затрат в тех отраслях, где применяется данная продукция.

Например, изменение цен на такие важнейшие товары, как энергоносители и зерно, влияет на цены остальных товаров. От себестоимости производства и реализации продукции зависят стабильность и благополучие государства, возможность повышать уровень благосостояния страны и т. Таким образом, для стабильного развития большое значение имеет правильная оценка издержек предприятия и верный расчет себестоимости. На сегодняшний день руководство компаний уделяет большое значение разработке программ и методики по снижению себестоимости выпускаемой продукции, а также применению ее на практике.

Затратами на производство называют потребленные в процессе производства материальные, трудовые и финансовые ресурсы предприятия за отчетный период времени. Следовательно, затраты - это любые платежи предприятия за использование экономических ресурсов. Затраты неоднородны по своему составу, времени и месту осуществления, по целевому назначению. Основная часть затрат связана с производством и реализацией продукции, однако предприятие также осуществляет расходы на воспроизводство материальной базы, на социально-культурные мероприятия и др.

Для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском учете, для эффективного управления затратами необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат.

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна:

Управление экономическими системами: электронный научный журнал. Бухгалтерский учет затрат на апстрим в нефтегазовых компаниях post- graduate student, Accounting in Business Companies Chair.

Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Систему можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности.

Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

Управление затратами — сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке. Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение. Анализируя полученные данные, можно осуществлять их планирование и поиск резервов для снижения и оптимизации.

В сложных современных условиях ведения производственной, финансовой и маркетинговой деятельности осуществить подобные мероприятия без внедрения эффективных решений не представляется возможным. позволяет оптимизировать совместную работу сотрудников на протяжении всего жизненного цикла изделия. Когда изделие становится интеллектуальным и поддерживает сетевые функции, данные генерируются им на протяжении всего жизненного цикла — в том числе и после отгрузки покупателю.

Новые технологии Интернета вещей дают компаниям возможность получать и использовать информацию о работе изделия в ходе его эксплуатации, что открывает огромные перспективы для совершенствования существующих и будущих изделий.

Управление затратами в горнодобывающих компаниях

Управление предприятием нефтегазовой отрасли Модуль 1. Командообразование и постановка задач на обучение Бизнес как система Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И. Стили менеджмента на разных фазах жизненного цикла. Структуры и системы компании на разных фазах жизненного цикла. Стратегические решения, обеспечивающие переход на следующую фазу жизненного цикла.

Эти затраты связаны с простоем оборудования, долгим и задействованных в бизнес-процессах человеческих ресурсах часто отвечающим за управление процессом и предлагает варианты решения проблем.

Графически результаты трендового анализа представлены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 — Построение полиномиального тренда для 2 Рисунок 4 — Построение полиномиального тренда для 4 На основании полученных данных рассчитаем точечный прогноз факторных признаков: Определим интервальный прогноз результирующего показателя, для этого рассчитаем ширину доверительного интервала по формуле [7]: По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Данное уравнение регрессии признано статистически значимым по критерию Фишера и обладает достаточно высоким качеством; - осуществлен расчет точечного и интервального прогноза объема оказываемых услуг для двух последующих временных интервалов: Таким образом, для повышения эффективности деятельности организации необходимо провести мероприятия по снижению материальных и прочих затрат организации, уменьшению трудоемкости продукции и росту производительности труда [11].

Список литературы Алексеева Е. Голичева Н. Теория и практика моделирования финансово-экономических процессов в условиях экономической неопределенности. Маджента, Гусарова О.

Управление затратами и финансовые показатели эффективности деятельности нефтегазовой компании

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента МВА — профессиональная квалификационая степень в области менеджмента, в Казахстане появилась во второй половине х годов. Это, по мировым меркам, небольшой срок. Сегодня в бизнес-сообществе в целом сформировано представление о том что такое МВА, но пока нет четкого понимания оправданны ли затраты на его получение.

Обучающий семинар:"Управление проектами в нефтегазовой отрасли в России и странах СНГ" Отслеживание затрат вводная информация по управлению проектами: бизнес менеджеров, проектных менеджеров, проектных.

В году федеральный ИТ-форум зарекомендовал себя эффективной площадкой для обсуждения и обмена опытом по ключевым вопросам ИТ в нефтегазовой отрасли РФ, включая инновационные технологии и выработку подходов к реализации ИТ-проектов с участием бизнеса, разработчиков и государства в условиях новой политической и экономической ситуации. В этом году форум расширился до двух дней, чтобы вместить все вопросы и темы, актуальные для ИТ в нефтегазовом секторе — как в сфере разведки и добычи, так и в области переработки и сбыта.

Аудитория форума представлена руководителями и менеджерами ИТ-служб нефтегазовых компаний России, представителями регулирующих органов, государственных институтов и фондов развития; топ-менеджерами отечественных разработчиков ИТ-решений, ПО, телекоммуникационного оборудования и АСУ ТП; руководителями интеграторских компаний; главами российских офисов зарубежных вендоров; отраслевыми СМИ и экспертами отрасли.

Важнейшими темами форума в году станут: Основные секции форума: Пленарная сессия с участием руководителей ИТ-служб крупнейших нефтегазовых компаний РФ. Подходы и решения для повышения эффективности работы ИТ-департаментов компаний нефтегазовой индустрии. Государственные инициативы в сфере ИТ и импортозамещения. Какими будут ИТ в нефтегазовой отрасли через два десятилетия? Стратегическая аналитика и прогнозы.

Методология гибкого управления проектами , , : Цифровой завод: Телекоммуникационные и облачные решения для нефтегазового сектора. Системы промышленной автоматизации:

ЛюдиPeople: бизнес - кейс по управлению затратами