? - Подготовка рефератов

Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, поскольку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть минимальные затраты при невысоких результатах. Поэтому под эффективностью понимается уровень результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными затратами. В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность производственно-хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда.

-трансформация в бизнесе: что это такое и почему изменения неизбежны

Ярким примером графического объекта, который представляет собой сочетание белого и красного цвета является фирменный бело-красный прямоугольник одежды марки . Имя предложил Стив Джобс. Эти знаки состоят как из слов, литер, цифр и их сочетаний, так и дополнительно в себе имеют изобразительные элементы.

*Источником информации является Минэкономразвития России, по данным доклада Всемирного банка Doing Business – ** По направлению.

Операционная эффективность Операционная эффективность Операционная эффективность предприятия — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. Часто данное понятие путают со стратегией.

На самом деле это не так: Операционная эффективность — тактический инструмент, без которого, тем не менее, невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке. Особенно значима эта область для малого бизнеса. Только максимальное усовершенствование всех бизнес-операций позволяет небольшой фирме конкурировать с гигантами рынка, которые могут себе позволить сосредоточиться на стратегических направлениях.

Принципы операционной эффективности Операцию можно назвать хорошо отлаженной в том случае, если ее регламент и практическая реализация соответствуют следующим принципам: Достигается это выстраиванием оптимальной последовательности действий, позволяющей достичь лучший результат с минимальными расходами материальных и человеческих ресурсов. За это должны отвечать конкретные люди в компании.

За каждое дело должен отвечать конкретный сотрудник, все несут нагрузку не больше и не меньше допустимого уровня, функции не дублируются, организационная структура четко соотносится с наиболее удачными схемами взаимодействия персонала. Бережное отношение к ресурсам. Нужно снижать процент брака, добиваться разумного использования материалов и оборудования, не создавать ненужных запасов которые к тому же могут занимать место на складах , но в то же время иметь резервы при реальной необходимости.

Постоянное отслеживание внутренних и внешних перемен.

Анализ эффективности деятельности предприятия: Экономика предприятий торговли и питания потребительского сообщества. Дашков и К, Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий. Существует множество предложений и концепций оценки работы компаний как от отечественных, так и зарубежных специалистов, однако до сих пор нет единого мнения по этому вопросу.

В докладе «Ведение бизнеса оценка качества и эффективности регулирования» отмечается что за прошедший год

Гонореей наиболее часто страдают лица Метод или методология проведения работы. Предполагается использование следующих способов получения результатов: Систематизация имеющегося научного материала Проведение сравнительного и системного анализа Использование междисциплинарного подхода Использование принципов теории самоорганизующихся систем Использование положений теории сетей и кластерного подхода Использование концепции открытых инноваций Социологическое исследование Результаты 1 этапа исследования Раскрыты основные категории сетевой теории: Рассмотрены такие свойства социальных сетей как структурное подобие, структурная эквивалентность, идентичность, структурная гибкость и контроль, структурная автономия, структурная пустота.

Охарактеризованы различные формы сетевой организации: Определена множественность сетевых форм: Проанализированы когнитивные возможности сетевого подхода к анализу интеграционных структур и процессов. Обосновано, что применительно к анализу процессов интеграции науки, образования и бизнеса сетевой подход позволяет выявить механизмы возникновения и развития интегративных комплексов, а также их структурные особенности. На примерах формирования научных и образовательных сетей показано, как действуют интеграционные процессы на разных уровнях сетевого взаимодействия межличностном и межгрупповом.

Реферат МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кроме того, страны с высоким уровнем дохода провели 62 реформы, в результате чего общее число реформ, реализованных за прошедший год, составило реформу в странах по всему миру. В течение прошедшего года большинство новых реформ были направлены на повышение эффективности регулирования посредством его упрощения и снижения стоимости. В целом, 45 стран - в том числе, 33 развивающиеся страны - провели реформы с тем, чтобы упростить для предпринимателей открытие бизнеса.

В качестве основных критериев для определения эффективности. стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов, капитал компании.

Реферат по теме выпускной работы Введение Современный этап развития общества характеризуется ростом роли информации во всех сферах человеческой деятельности. Влияние данной составляющей определяет формирование качественно новой инфраструктуры, в которой информационные системы занимают ведущие позиции. Сегодня с помощью информационных систем решаются разнообразные задачи, применение информационных технологий открывает новые возможности в области передачи и обработки данных.

Цели и задачи исследования Целью исследования является разработка модификации метода за счет использования марковской модели, что позволит получить более точные количественные результаты использования информационной системы. Задачи исследования Классификация методов анализа эффективности внедрения и эксплуатации информационных систем; Разработка модификации метода ; Анализ эффективности новых или модификации имеющихся компонентов информационной системы.

Предмет исследования являются методы оценки эффективности внедрения и эксплуатации информационных систем Актуальность Любые экономические процессы на мировом уровне или в отдельных организациях предусматривают генерирование и использование информации как средства управления и регулирования деятельности. Постоянно возрастающие объемы и повышение требований к качеству информации обуславливают создание и внедрение информационных систем с целью эффективной работы. Сегодня информатизация является базовой характеристикой развития и функционирования современных социально-экономических систем, поэтому уровень внедрения информационных систем в значительной мере определяет развитие всей страны.

Научная новизна и практическая ценность. Разработанный метод можно использовать для анализа эффективности действующих информационных систем или для анализа проектов по внедрению новых. Обзор научных исследований по теме. Вопросом эффективности информационных систем занимается множество ученых и ИТ-менеджеров. Среди отечественных исследователей этой проблемой занимаются Титоренко Г.

Разработка товарного знака как эффективного рычага бизнеса

Основные аспекты развития политических взаимоотношений государства и бизнеса 1. Политические формы и модели взаимодействия бизнеса и власти в современной России и бизнеса в современной России 2. Эффективное взаимодействие государства и бизнеса в процессе модернизации. Историческое развитие сформировало относительно устойчивые и довольно разнообразные типы отношений между государством и бизнесом. В настоящее время проблемы взаимоотношений государства и бизнеса выдвинулись на одно из ведущих мест в политических процессах, бизнес по праву превратился в самостоятельный субъект не только экономической и социальной, но и политической жизни страны, что обусловило важную политическую проблему согласования интересов государства и бизнеса в современной России.

В свою очередь, успешное представительство интересов бизнеса во власти требует детального исследования процессов принятия решений на всех стадиях политического процесса в стране, происходящего в многоуровневой системе государственной власти при сильной конкуренции между различными представителями интересов.

Эффективность инвестиционного проекта характеризуется системой показателей, .. 14 - Миндич Д.А. финансы растущего бизнеса.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Это наиболее гибкая часть рынка труда, поглощающая основную массу трудовых ресурсов невысокой квалификации и с недостаточным опытом, желающих иметь гибкий рабочий день. Часто только здесь могут найти работу социально уязвимые слои населения: Развитие малого бизнеса — одно из главных направлений структурных преобразований в экономике Узбекистана. Этот сектор создает необходимую атмосферу конкуренции, способствует созданию дополнительных рабочих мест и росту доходов населения.

Для развития малого бизнеса и частного предпринимательство в Республике Узбекистан имеются большие возможности, так как наш народ испокон веков занимается мелким предпринимательством: Основная часть этих товаров отправлялась на продажу по Великому шелковому пути. Развитию малого бизнеса способствовали благоприятные природно-климатические условия, трудолюбие народа, богатые сырьевые ресурсы. В современном Узбекистане малый бизнес представляют индивидуальные предприниматели, микрофирмы, малые предприятия, а также дехканские и фермерские хозяйства.

Для обеспечения максимально благоприятной бизнес-среды субъектам предпринимательства предоставляются различные льготы и преференции, а также оказывается всесторонняя поддержка. Приватизация является основой формирования многоукладной экономики и дальнейшего развития рыночных отношений. За годы независимости приватизировано около 86,7 тысячи единиц государственных предприятий и объектов.

Оценка эффективности бизнеса

Библиография Введение В настоящее время создание условий для повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности энергетических компаний, быстрое внедрение результатов научно-технического прогресса, повышения конкурентоспособности продукции не представляется возможным без адекватной системы финансового менеджмента, учитывающей экономические интересы различных групп стейкхолдеров. Создание крупнейшей в России энергетической Компании в сфере возобновляемой энергетики было осуществлено в период с по год в несколько этапов, включая дополнительную эмиссию акций, которая была оплачена акциями гидроэлектростанций и имущественным комплексом, используемым гидроэлектростанциями для производства электрической энергии, а также консолидацию - реорганизацию в форме присоединения к Компании дочерних и зависимых обществ.

В году в результате дополнительной эмиссии акций в состав акционеров Компании вошла Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом Росимущество. Таким образом, в июле года была достигнута целевая модель Компании.

Содержание. Введение Глава 1. Концепции и модели оценки эффективности систем управления Общие подходы Концепция.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

Вместо этого необходимо проанализировать инвестиции для определения разницы. Если речь идет об изолированно осуществляемых инвестициях, то можно сравнить внутреннюю процентную ставку с расчетной, чтобы сделать возможным сравнение выгодности. Если инвестиции для сравнения выгодности имеют комплексный характер, то применение метода определения рентабельности является нецелесообразным.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия. К ним относятся устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом, Правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

Эти документы кроме устава могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом руководителя предприятия.

Показатели и критерии эффективности деятельности: система и . В онлайн-бизнесе мы оцениваем эффективность совсем иными.

Под устойчивостью понимается прогнозируемость поведения организации под воздействием факторов внешней среды. В качестве индикаторов нами предлагается здесь использовать показатели стабильности структуры, руководителей подразделений и персонала текучести. Оценка эффективности систем управления Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.

Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Подход к оценке эффективности различных вариантов организационной структуры определяется ее ролью как характеристики системы управления. Комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух направлений оценки ее функционирования:

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

Подготовка рефератов Высшее дистанционное образование, предлагаемое Международным Университетом Бирчам, не предполагает мучительного зазубривания. Наша методика обучения основана на развитии критического мышления и интеллектуальной способности наших студентов. Мы ценим и оцениваем способность мыслить и анализировать, а не способность заучивать наизусть.

У вас есть возможность скачать показатели эффективности бизнес плана реферат. Для обладателей лицензии, можно скачать тут, для всех остальных.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Отрывок - Доклад: Почему, что бы достичь счастья и эффективности в жизни, тебе нельзя делать то, что