Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Бензенко П. Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ; под ред. Карпова, А. Омский филиал Финансового университета, Боуш Г. Боуш, О.

Конкурентоспособность финансового сектора РК остаётся слабой

Квалификация персонала 20 низкая средняя высокая 2. Использование современных технологий 17 не применяются, технологии устаревшие применяются частично применяются все современные технологии 3. Качество выполнения услуги жалобы на неправильную консультацию или диагноз 15 есть, часто единичные случаи отсутствуют 4. Стоимость услуги 15 высокая цена средняя цена низкая цена 5.

2 АННОТАЦИЯ Храмова В.А. Оценка конкурентоспособности малого Конкурентоспособность это свойство товара, услуги, субъекта рыночных.

Приложение Введение к работе Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий совершенствования рыночных основ экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство, а также развитие российского товарного рынка является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, в том числе и в предприятиях малого предпринимательства в период вхождения России в ВТО.

Конкурентоспособность означает также эффективное и качественное функционирование всех государственных и коммерческих структур, крупного, среднего и малого бизнеса по обеспечению высокого качества жизни населения. Важнейшим инструментом подъема национальной экономики является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на внутреннем и мировом рынке. Для реализации этой стратегии необходимо укрепление партнерства между федеральными, региональными, местными властями и концентрация усилий всего российского народа для повышения конкурентоспособности страны.

Конкуренция - движущая сила развития рыночного общества, главный инструмент экономии ресурсов, повышения уровня жизни населения. Малые предприятия обладают значительными конкурентными преимуществами по сравнению с средними предприятиями и их развитие влияет на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка принципиально новыми конкурентоспособными продуктами и технологиями, но создание дополнительных рабочих мест.

Постиндустриальный экономический строй в России дает возможность соединить предпринимательскую активность с обеспечением достойной жизни старшего и юного поколений, с социальной ориентацией регулируемой рыночной экономикой. Становление и развитие малого бизнеса за последние годы открыло простор для предпринимательской инициативы миллионов граждан, обеспечивающих занятость высвобождаемых из крупных производств людских ресурсов.

Очень важно, что малый бизнес, выполняя присущие ему функции, был конкурентоспособен в своем секторе, так как от этого зависит социально-экономическая эффективность всей сферы малого предпринимательства, темпы экономического роста национальной экономики. Повышение конкурентоспособности деятельности малых предприятий способствует выполнению важной народнохозяйственной задачи:

Недостатки Матричный Анализ матрицы: Наличие информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. Исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. Сумма отдельных элементов сложной системы, каковой является любое предприятие, не дает того же результата, что и вся система в целом.

Конкурентоспособность малого бизнеса: рек. список /. Брян. обл. науч. б - ка им. Акулич, М. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте услуг жилищно-коммунального комплекса / О.И. Боткин,. М.С. Ишманова.

Использование анализа деловой репутации в оценке конкурентоспособности субъектов малого бизнеса сферы услуг Введение к работе . Актуальность темы исследования. Современные сложившиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители как крупных, так и малых предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению на рынке для достижения заданных ими целей.

В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителям малых предприятий взаимодействовать в рыночной среде и более рационально использовать потенциал своей организации в современных условиях. Руководители предприятий малого бизнеса, определяя цели развития, выявляют возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала и формирования репутации является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий малого бизнеса сферы услуг, что вызвано необходимостью адаптации системы управления к новым условиям деятельности, связанным с преодолением последствий экономического кризиса.

Методика оценки конкурентоспособности предприятия

Экономика Об оценке конкурентоспособности организации Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения. Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций. Принципиально можно выделить четыре субъекта потребители, производители, инвесторы и государство , каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность организации.

В настоящее время часто при оценке конкурентоспособности организации применяют такие подходы, как: Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия предполагает установление следующих параметров:

Анализ конкурентоспособности малого и среднего бизнеса РК в системе разнообразными товарами и услугами, формирование здоровой.

Баев г. Соловьева г. Автор работы, студент группы ЭУ В. Храмова г. Нормоконтролер, ст. Куркина г. В работе рассмотрены теоретические основы понятия и методики оценки конкурентоспособности компании, проведены финансовый анализ предприятия и оценка текущего уровня конкурентоспособности в соответствии с различными методиками с последующим выявлением преимуществ и недостатков компании и направлений возможного развития деятельности.

В завершение предложены соответствующие рекомендации совместно с прогнозируемым эффектом от их исполнения. Основная деятельность компании связана с реализацией и монтажом различного электротехнического оборудования, относящегося к люксовому сегменту рынка. Данный рынок занимает небольшую долю электротехнической продукции, которая поставляется в Россию из различных стран.

За время своего существования компания успешно реализовала множество крупных проектов, что позволило ей закрепиться на данном рынке в качестве сильного конкурента. Продукция, реализуемая компанией, является высокотехнологичной, что влечет за собой необходимость в постоянном повышении квалификации персонала, отслеживании новинок и тенденций рынка, что является сильной стороной компании.

Конкурентоспособность предприятия

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современные условия развития экономики как следствие предопределяют усиление конкурентной борьбы, в рамках которой особое значение приобретает конкурентоспособность хозяйствующих субъектов и конкурентность продукции. Автосервис имеет объективные условия для быстрого развития. Объемы продаж и темпы прироста парка из года в год увеличиваются.

При нормальных экономических условиях автомобильный рынок России может иметь емкость около 50 млн.

материалы, отражающие хозяйственную деятельность и бизнес-среду Конкурентоспособность, конкурентный анализ, маркетинг, марчендай- . рактеристик продукции (или услуги), обеспечивающей удовлетворение уста- 1.большое количество (для малого предприятия нераспроданной крупногаба-.

Из-за низких производственных мощностей стоимость товара будет высокой, что снизит спрос на данный товар. Располагает большей производственной мощностью. Благодаря этому конечная стоимость продукции будет ниже. Инвестиционная привлекательность Инвесторам не выгодно вкладывать свои средства в малые предприятия, так как приносимая прибыль будет меньше, чем у крупного предприятия. Является привлекательным для потенциальных инвесторов за счет своих размеров и предполагает получение высокой прибыли.

Трудовая активность сотрудников Трудовая активность сотрудников регламентируется внутренними инструкциями и уставами предприятия, и, поэтому она не зависит от размера предприятия. Сотрудники будут настолько мотивированы на эффективное выполнение работы, насколько развита управленческая политика.

Повышение конкурентоспособности на уровне малых предприятий

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе к. Маслов Ивановский государственный энергетический университет Поделиться в соц. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратеги. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов.

Понятие «конкурентоспособность» в контексте малого бизнеса применимых к оценке конкурентоспособности различных экономических объектов и аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими.

Селезнев А. Юристъ, Шеховцева Л. Видяпин В. Региональная экономика: Смирнов В. Методика оценки конкурентоспособности региона: Ушвицкий Л. Конкурентоспособность региона как новая реалия:

Оценка конкурентоспособности товаров и услуг на внутреннем рынке (стр. 1 из 11)

Малое предпринимательство в рыночной экономике занимает особое место. Достоинствами малого предпринимательства являются: Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят перед отечественными предприятиями ранее не возникавшие проблемы, одной из которых на сегодня является обеспечение конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.

Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре малого бизнеса системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности.

Не случайно рынок рекламных услуг имеет репутацию криминального. . Методика оценки конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. 13 3.

Выполнение этих требований обеспечивается управлением конкурентоспособностью продуктов и услуг, которое должно осуществляться систематично. На предприятии должен быть обеспечен целенаправленный процесс воздействия на объекты управления, осуществляемый при создании и использовании продукции, услуг для установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом.

Темой данного дипломного проекта является: Научная и практическая актуальность данного дипломного проекта заключается в оценке качества и конкурентоспособности организации, как исходных элементов для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. При этом систематической оценке должны подвергаться не только качество и конкурентоспособность предоставляемых предприятием продуктов и услуг, но и конкурентоспособность самого предприятия, что особенно актуально в современных рыночных условиях хозяйствования.

Важность такой оценки обусловлена целым рядом обстоятельств, среди которых следует выделить: Конкурентоспособность — это рычаг, с помощью которого можно планомерно повышать эффективность работы предприятия, улучшить экономические показатели, укреплять авторитет и имидж фирмы, как стабильного и надежного партнера.

Необходимо обеспечить эффективное функционирование всего предприятия в целом, постоянное его совершенствование. Совершенствование конкурентоспособности — творческая функция, требующая от организации иногда достаточно высоких затрат ресурсов, компетентных исполнителей, обязательного участия в этой работе высшего руководства предприятия. Интерес к данной проблеме многих исследователей и ее актуальность обусловило постановку темы в качестве тематики дипломной работы.

Конкурентоспособность салона и его услуг

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг Мысин Александр Анатольевич Конкурентоспособность салона и его услуг Конкурентоспособность салона и его услуг Главным элементом на потребительском рынке является клиент. Поэтому и конкурентные преимущества услуги — это заключенная в ней ценность для клиента.

Для того чтобы выиграть у конкурентов состязание за привлечение клиентов, можно использовать два пути. Конкурентоспособность услуги определяется прежде всего ее качеством и ценой. Более конкурентоспособной является та услуга, которая обладает более высоким качеством по сравнению с другими аналогичными услугами при меньшей цене.

Оценка конкурентоспособности услуг ИП «Балашов Алексей . малого бизнеса, с учетом особенностей современного рынка.

Для стран с высоким уровнем дохода требуются: Легко заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом на, ранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях. Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно для предприятий стран с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий стран с высоким уровнем дохода необходимо развитие производства на основе использования собственных технологий.

Однако необходимые изменения часто отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда поощряется. Движение к более высокому уровню конкуренции зависит также от соответствующих изменений в деловой среде. Успешное экономическое развитие можно назвать процессом успешного обновления, в котором национальная деловая среда развивается в направлении поддержки и повышения уровня развития и производительности предприятий благодаря их конкуренции.

Страны отличаются друг от друга уровнем своего развития, следовательно, отличаются и их конкурентные преимущества. Развитие компаний, их сила и способность к адаптации в меняющейся конкурентной среде в отдельной стране могут находиться на столь же высоком или низком уровне, как и качество деловой среды. Однако различия могут быть и существенными. Например, в Финляндии качество деловой среды оценено как лучшее в мире, а деятельность компаний на 7-м месте. Следует отметить, что серьезных улучшений состояния конкурентоспособности российского бизнеса за этот период выявлено не было.

Позитивная тенденция, связанная с повышением мировых цен на нефть, повлияла на состояние российских компаний, что отразилось в значительном улучшении индекса, оценивающего действия и стратегии компаний.

Ваш -адрес н.

Сформулированы положения-выводы, которые необходимо принимать во внимание при оценке конкурентоспособности российского малого и среднего бизнеса на мезоуровне, классифицированы сценарии и возможные направления развития малого и среднего бизнеса, предложен алгоритм определения позиции субъекта РФ по отношению к уровню развития малого и среднего бизнеса Ключевые слова: Кризисный период диктует дополнительные ограничения развития секторов и определяет неравнозначность возможностей одних субъектов по отношению к другим.

Важным вопросом дальнейшего развития регионов и округов России является не только выбор адекватного пути развития, но и объективный взгляд на текущую ситуацию в области достигнутого уровня конкурентоспособности, особенно в сфере малого и среднего бизнеса МСБ , являющегося общепризнанным проводником антикризисных мер. В последние годы значительное внимание в экономических научных исследованиях уделяется изучению конкурентоспособности на различных уровнях: Российские исследования других уровней конкурентоспособности затруднены недостатком доступной информации, её непрозрачностью и несопоставимостью на разных временных промежутках, что приводит к отсутствию единого взгляда на проблемные области, особенно применительно к малым и средним предприятиям, и параллельному существованию множества теоретических и практических разработок в данной области.

В связи с вышесказанным считаем, что разработка единой методологии оценки уровня достигнутой конкурентоспособности и перспектив развития малых и средних промышленных предприятий является весьма актуальной.

Оценка конкурентоспособности товара (услуги). Маркетинг в малом бизнесе / Стратегии маркетинга в условиях конкуренции / Оценка.

Малые предприятия в некотором смысле заполняют существующие пустоты, вталкиваясь между крупными предприятиями, и при этом стимулируют их деятельность. Предприятия малого бизнеса выполняют определенные функции, они являются связующим всех звеньев рыночной экономики, то есть служат неким фундаментом. Вторая не менее важная функция предприятий малого бизнеса — это поддержание конкурентоспособности предприятий.

Эта функция основана на многочисленности, гибкости и свободе ценовой политики мелких фирм. Малые предприятия ускоряют заполнение товарного рынка требующимися потребителям товарами и внедрение несложных научно-технических достижений. Крупные предприятия стремятся монополизировать свою деятельность, тем самым контролировать весь рынок. Поэтому существование предприятий малого бизнеса всегда стоит под угрозой. Но присутствие малых предприятий на рынке говорит об их обоснованности.

Не всегда большим предприятиям выгодно устранять малые, так как прямой угрозы они не представляют.

Семинар Конкурентоспособность бизнеса